「内部告発はこうして握り潰された」ビッグモーター前社長の甥が衝撃の独白！ 前社長に不正を通報すると「仲良くせい！」
〈告発をもみ消したと言わざるを得ない〉
同社は兼重氏が代表を務める資産管理会社が株の全てを持つ、いわゆるオーナー企業。前社長に誰もモノ言えなかった――。そう報じられているが、こうした企業風土に抗い、不正を内部告発していた人物がいることは知られていない。
不正がまん延していた昨年1月、兼重氏に意を決して内部告発したのが、甥にあたる同社の従業員なのだ。
その事実は、6月26日、同社の特別調査委員会が提出した「調査報告書」でも明らかになっている。
〈工場従業員からの告発の黙殺〉
そう書かれた節では、同社の千葉県・酒々井（しすい）店の工場長（当時）が営業成績を上げるため、従業員に車を損傷するよう指示していたと認定。
そして、
〈不適切な作業を実施させられることに不満を抱えていた他の作業員らからの懇請を受け〉
塗装作業員として同工場に勤務していた兼重氏の甥が、実態を通報したとある。
しかし、
〈社長は真偽を真摯に調査する姿勢を見せなかった〉
そのため、報告書は、
〈結局、告発を契機として不適切な行為に関する実態調査が実施されることはなく、その後も全国の工場において、不適切な行為が継続された〉
〈結果的には告発をもみ消したと言わざるを得ない〉
と断罪しているのである。
「私の前では不正はしなかったんですが…」
不正は常態化していたものの、この時対応に乗り出していたら、同社が自浄能力ある組織として再生する道は残っていたはずだ。
「告発時、店では不正が横行していました」
と甥が語る。
同氏は兼重氏の長兄の息子にあたる。高校を卒業後、板金店を経て、叔父の会社に入社し、塗装作業員として勤務。一旦転職するも、再びビッグモーターに戻ってきた。取材に応じるのはこれが初めてのことだ。
「工場長の指示で不正が行われていました。もっとも、私が社長の甥であることはみな知っていたので、私の前では不正はしなかったんです。しかし、裏で指示が出されていた。報道にあるような、車をハンマーでたたいたり、サンドペーパーで傷つけたりといったようなことですね。私らは車のプロなので、見ればわかるんです」
実際、こんなこともあったという。
「その前の工場長の時でしたが、お客さんが持ち込んだ車の窓ガラスがフルスモークだったのに、剥がさないで作業しようとしていた。ちょうどその時に『環境整備点検』がありました」
今回の報道で有名になった「環境整備点検」とは、副社長などが全国の店舗を月に1度程度回り、掃除や整理整頓が行き届いているかをチェックする“イベント”だ。この際の対応が悪いと工場長などが降格させられることがある。
「上に見つかることを恐れて、工場長は隣のアウトレットモールの駐車場に車を隠した。さすがにまずいと思い、私は宏一に伝えました」
この宏一氏こそが前副社長だ。早大卒業後にMBAを取得し、ビッグモーターに入社。行き過ぎた利益至上主義で不正を生んだ元凶といわれ、父と共に辞任した人物だ。甥とはいとこの間柄になる。
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