「お見送りは車が見えなくなるまで頭を下げよ」GMOの“バイブル”で定められた「細かすぎる会食ルール10カ条」 経営者仲間は「熊谷さんはいつも客の前で社員を説教している」
彼には金儲けにこだわってきた人という印象しかない
この話を聞いて、「あの人はとにかくトゥーマッチ」と語るのは、経営者仲間である。
「接待をされる時は毎回こんな感じで、礼節が隅から隅まで行き届いていてびっくりします。まさに熊谷さんがあの記者会見見せた姿と同じ。パリッと高級スーツを着こなした全力ファッションに、60代とは思えぬ美肌と完璧に整えられた無精髭。言葉遣いもバカ丁寧。会見で見せたあのまんまが彼の素の姿なんですよ」
ただし、その延長線上で飛び出した社員への「公開説教」も、高級レストランやイベント会場でよく見てきた光景だと言う。
「客がやってきたのに気づかないでおしゃべりをしていたとか、ワインを注ぐ順番がおかしいとか、ほとんどが些細なことです。けれど、彼は社員のマナーが少しでもなっていないと、会見の時のようにピシャリと厳しく客の前でも叱りつけるんです。きっと『俺は社員教育が徹底しているんだ』という彼の主張なんでしょうね」（同）
別の経営者仲間は、こうした熊谷氏の姿勢に「コンプレックスが影響しているのでは」と指摘する。
「彼は高校中退で、ベンチャーとしてのスタートはダイヤルQ2ですしね。もちろん、ゼロから大企業を育て上げた手腕は評価されるべきです。ただ、彼は自分の過去についてはあまり語りたがらず、とうの昔からブルジョア入りしていますって顔でとことん派手にやるのです」
そしてGMOイズムの問題点についてこう指摘する。
「ここまで細かいルールで社員を縛ってしまうと、自由闊達な議論ができなくなり、異議や批判が言えない空気になる。今回社内から上がった脆弱性の指摘が2年間放置されたことは、社風の影響があったのではないか」
GMOからの回答
GMOインターネットグループに質問状を送り、GMOイズムについて尋ねると、下記のように文書で答えた。
〈経営と宗教の関わりについては、熊谷が各種媒体でも述べているとおり、永続する組織を作る「仕組み」を、長い歴史を持つ宗教の外形的なあり方から学んだものです。当社グループでは、熊谷の思考やフィロソフィーとグループのカルチャーをまとめた「GMOイズム」を、パートナーが共有しております。（ガバナンスに問題はないかと言う指摘について）当社の経営上の重要な意思決定は、社外取締役を含む取締役会での審議を経て行っております〉
前編【「熊谷さんの講話は社内で『脳内同期』と呼ばれていて…」GMO社員が語る「宗教的な社内慣習」 記者会見4日前も「俺は小さな人間じゃない！」と全社員の前で号泣していた】では、現役社員が「脳内同期」と呼ばれる熊谷氏の講話など、社内の「宗教的慣習」について赤裸々に明かしている。
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