似鳥昭雄（ニトリホールディングス会長）【佐藤優の頂上対決／我々はどう生き残るか】

ニトリ東京本部のショールームにて（他の写真を見る）

　北海道で一軒の家具店から始まったニトリは、いかにして成長を続け、年間売上6500億円近い巨大企業となったのか。「100倍発想」「店舗年齢論」「30年計画」など、型破りの経営には、確固たるポリシーがあった。景気後退にも、緊急事態宣言にも負けないニトリ流「逆転の発想」。

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