V字回復の鍵は社員の「意識改革」――宮原博昭（学研ホールディングス代表取締役社長）【佐藤優の頂上対決】

宮原博昭氏（他の写真を見る）

　かつて毎月計670万部も売れていた雑誌「学習」と「科学」は2010年に休刊となり、当時の学研は19年連続減収、売り上げはピークの半分になった。その苦境の中、経営を託された新社長は、いかに社員をまとめ、会社を立て直したのか。増収増益を続ける経営と事業展開の秘訣。

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